Competenza di progetto & management

Competenza di management & progetti

Riorganizzazione & Trasformazione: Riorientamento concettuale, armonizzazione e implementazione di un’organizzazione centralizzata e internazionale degli acquisti, con introduzione del Category Management.
Post-Merger Integration (PMI): Integrazione di filiali internazionali in un’organizzazione acquisti strategica consolidata.
Gestione fornitori & contratti:
- Definizione di nuove architetture di fornitura multi-livello tenendo conto delle diverse fasi di trasformazione delle materie prime e della produzione.
- Negoziazione e stipula di accordi quadro con terzisti e partner produttivi strategici.
- Redazione contrattuale e negoziazione di accordi di riservatezza ed esclusività (NDA) per proteggere il know-how proprietario nello sviluppo di nuove aree di vendita.

Ottimizzazione del capitale circolante: Attuazione di linee guida globali di acquisto e vendita per ridurre stabilmente le scorte di materie prime e il capitale circolante immobilizzato.
Razionalizzazione delle scorte & logistica: Significativa riduzione dei costi di stoccaggio e delle giacenze grazie alla progettazione e implementazione di reti di magazzino transfrontaliere.
Ottimizzazione del footprint: Consolidamento degli hub logistici presso nodi distributivi strategici per ottimizzare la copertura dei mercati dell’Europa centrale e orientale (CEE).

Recupero della redditività: Turnaround di successo di una divisione OEM in difficoltà mediante integrazione strategica nella divisione tubi di precisione (riduzione complessiva dei costi del 15%).
Sviluppo di mercati internazionali: Impostazione strategica e crescita operativa di linee produttive altamente regolamentate nel settore automotive e tubi in stabilimenti internazionali.
Ristrutturazione & organizzazione: Progettazione e attuazione di strutture organizzative e organici orientati al futuro per incrementare stabilmente la produttività.
Key Account Management: Salvataggio, stabilizzazione e fidelizzazione commerciale di un cliente strategico essenziale.

Programmi di ottimizzazione dei costi:
- Realizzazione di iniziative di riduzione costi su categorie merceologiche primarie superiori al 3% annuo.
- Raggiungimento sistematico di tutti gli obiettivi strategici di risparmio per oltre 50 milioni di euro con largo anticipo rispetto ai piani a medio termine.
Espansione di mercato: Lancio e coordinamento di una Task Force vendite e acquisti interfunzionale per una nuova linea di metalli non ferrosi, generando oltre 10 milioni di euro di fatturato incrementale.