Experiencia en proyectos & gestión

Experiencia en gestión & proyectos

Reorganización & Transformación: Reorientación conceptual, armonización e implantación de una organización de compras centralizada e internacional, con introducción de Category Management.
Post-Merger Integration (PMI): Integración de filiales internacionales en una estructura de compras estratégica y consolidada.
Gestión de proveedores & contratos:
- Diseño de nuevas arquitecturas de suministro multinivel considerando las diferentes fases de materias primas y fabricación.
- Negociación y formalización de acuerdos marco con maquiladores y socios productivos estratégicos.
- Concepción contractual y negociación de acuerdos de confidencialidad y exclusividad (NDA) para blindar el know-how corporativo en la apertura de nuevas zonas de venta.

Optimización de capital circulante: Implementación de directrices globales de compras y ventas para reducir de forma sostenible el stock de materias primas y el capital circulante inmovilizado.
Racionalización de inventario & logística: Drástica reducción de costes de almacenamiento e inventarios mediante el diseño y despliegue de redes logísticas transfronterizas.
Optimización de la huella operativa: Consolidación de centros de distribución en nudos logísticos estratégicos para maximizar la cobertura en los mercados de Europa Central y Oriental (CEE).

Recuperación del rendimiento: Turnaround de éxito en una unidad de negocio OEM en dificultades mediante su integración estratégica en la división de tubería de precisión (reducción global de costes del 15%).
Expansión en mercados internacionales: Configuración estratégica y crecimiento operativo de plantas internacionales en sectores altamente regulados de automoción y tuberías.
Reestructuración & diseño organizativo: Concepción y ejecución de plantillas y estructuras organizativas de futuro para lograr incrementos sostenidos de productividad.
Key Account Management: Rescate integral, estabilización y fidelización comercial de una cuenta clave estratégica.

Programas de optimización de costes:
- Ejecución de iniciativas de ahorro en categorías de producto esenciales superiores al 3% anual.
- Consecución sistemática de todos los objetivos estratégicos de ahorro por encima de los 50 millones de euros, con notable adelanto sobre los planes a medio plazo.
Expansión de mercado: Creación y liderazgo de una Task Force de compras y ventas interfuncional para una línea de metales no férreos de nueva incorporación, generando más de 10 millones de euros en facturación adicional.