Fundador & Principal Consultant: Ben Arnolds
Mi motivación
Decidí fundar una firma de asesoramiento capaz de acompañar transformaciones exigentes con verdadera sustancia empresarial y sin plantillas rígidas. Mi pasión se centra en liderar situaciones de turnaround y gestionar mandatos de alta complejidad: celebrar los logros conjuntos tras etapas operativas exigentes es mi mayor estímulo.
En el núcleo de todo están las organizaciones y las personas que las forman. Fomentar su crecimiento duradero es una prioridad que me compromete plenamente. Mi metodología se basa en una exigencia de calidad intransigente que no da cabida a conceptos superficiales de manual. Para nuestros clientes, esto se traduce en una colaboración de igual a igual y en nuestra promesa viva: Donde la confianza se encuentra con la experiencia.
Perfil del fundador
Aporto más de 20 años de trayectoria directiva internacional en la industria manufacturera y de distribución. Mi experiencia abarca desde el sector siderúrgico y de automoción hasta la química, la energía y la ingeniería mecánica. Actúo en la encrucijada estratégica de las compras, las ventas y la ejecución de proyectos complejos. He demostrado esta competencia tanto en corporaciones globales como en medianas empresas líderes, entre ellas ThyssenKrupp, BENTELER y Becker Stahl Service Center en el Grupo Klöckner.
Como socio de confianza para consejos de administración y comités de dirección, aúno el rigor analítico de evaluaciones profundas con una potencia ejecutiva demostrada en reestructuraciones, gestión del cambio y dirección de proyectos críticos. Mi enfoque se concentra en la rápida estabilización de cadenas de suministro volátiles, el afloramiento de potenciales de rentabilidad y la consolidación de redes de aprovisionamiento global resilientes.
Áreas de especialización clave
- Liderazgo en ventas y desarrollo de negocio: Trayectoria consolidada en la recuperación estratégica de clientes, inteligencia de mercado y competidores, y expansión rentable de segmentos industriales internacionales (incluyendo automoción, OEM y tubería de precisión).
- Turnaround y reestructuración: Reorganización operativa integral tras MBOs, carve-outs fabriles, consolidación de plantas e integraciones post-fusión (PMI).
- Global Sourcing y redes de valor: Sólida experiencia negociadora, acuerdos marco de suministro con maquiladores y homologación internacional de proveedores en Asia y Norteamérica.
- Gestión operativa para centros de servicio de acero y fabricación: Dilatada experiencia en gestión de materiales, asignación de cuotas, planificación de producción (líneas de corte longitudinal y transversal), ventas técnicas y modelos logísticos hub-and-spoke.
- Integración de arquitectura digital (de la planta al C-Suite): Profunda especialización de procesos en entornos ERP, SRM y CRM – con énfasis en SAP R/3 (módulos MM/SD/PP/WM) – sustituyendo hojas de cálculo inconexas por arquitecturas integradas de principio a fin, desde la recepción de mercancías hasta la expedición just-in-time.
